新年自勉——慈悲中的担当

龙吟 · 发表于 2013-1-4 22:44

本来是一个与朋友的简单回复，后来反思，又有一些的收获；再与佛法相结合，更有所得，现写下来放这里，算是新年里对自己的勉励，更与同学们分享。

与友人的回复：

人事，莫过于有效沟通；成绩，全赖于精诚团结。

我们在社会中过活，那就不是一个人能全部把握的。无论你身处哪里，都需要感谢别人的支持，正如你可以支持别人才有了自身的价值。

那些看不顺眼的其实就是要感恩的，譬如我们要感谢那些不理解自己的人，让我们有机会去完善让别人了解自己的能力。一旦当别人能理解你的思想可以让彼此获益，那么友谊与信任就会自然建立。

凡事向积极看，事就会变得积极，如此我们的心才能影象环境，才具备给人以福荫的力量！

在事业上的思考：

我们不能立即改变周遭的条件以及人事处境，但可以通过改变自己而影响他们，无论遇到何种困难乃至不公都会成为一种机会，我们将不再怨天尤人，而更多是考虑通过做些什么或不做些什么，来主动完善自己改善处境。

我们要对从他人处引发的行为负责，而不是指责他人的行为影响了我们的工作或心情，我们要找到某些方法，使以后的经历将更有利于我们，我们要保持做出积极的反馈而不是责备。

不要说不能改变，那只是你还不会而已，让我们从当下开始，从内心深处做一个敢于担当的人。责怪与怨恨将从我们内心逐渐消失，慈悲与协作的精神将从我们内心流淌出来，这种精神是出淤泥而不染的莲花，将让我们在任何境遇中都能展现出超乎寻常的力量和影响性。

佛的慈悲：

慈悲源于同情么？比如自他相换以及感同身受，这应该是站在对方角度去体察的能力。但这还不够，还需要有宏大的愿行去担当。要能够去想，你的痛苦不是因为你，甚至你引起我的痛苦，也不是因为你；所有都是因为我的不足，我要通过我的成佛来成全你以及你们的幸福。我理解这才算是慈悲中的担当，是真实的伟大佛子行吧。

把这种思维植入内心，然后活出来，大概离菩提心比较近了，共勉！

明空光电乐 · 发表于 2013-1-4 22:53

很好，收藏了，

般若海 · 发表于 2013-1-5 09:26

说得好！

zjdyan · 发表于 2013-1-5 09:39

要能够去想，你的痛苦不是因为你，甚至你引起我的痛苦，也不是因为你；所有都是因为我的不足，我要通过我的成佛来成全你以及你们的幸福。

whxuhuaan333 · 发表于 2013-1-5 09:51

很好的共勉，愿我们都能做得到！！！

初學者 · 发表于 2013-1-5 10:15

嗯嗯
這也是最近常思考的事
對下屬的工作態度看不慣
常出口指導(指責吧)
一開始還覺得是悲心發起
但往往幾次過後
不是覺得不可救藥(嘆息一聲)
就是怒目相向
哀
就是沒好好學佛
現比較常常思維
就是因為有他們才知自己是這麼不足
努力阿精進而行
要走大乘道的我

击掌而歌 · 发表于 2013-1-5 10:21

国内外各界成功的管理者，无一不是在担当的失败和坚持实践当中，逐步发现了整体与个体的【中道】关系，才把担当继续下去的！

担当也需要科学的合理性，否则就会出现你即便做出了【挖出了自己的两个眼珠】的慈悲和担当，【别人还会踩在地下说很臭】的令人十分沮丧退心退信的场面！

洛桑丹增 · 发表于 2013-1-5 10:53

赞叹随喜！

修竹 · 发表于 2013-1-5 10:58

共勉！

lisx · 发表于 2013-1-5 13:42

所有都是因为我的不足，我要通过我的成佛来成全你以及你们的幸福。我理解这才算是慈悲中的担当，是真实的伟大佛子行吧。
谢谢您内心的分享——让我们共勉、担当！

龙吟 · 发表于 2013-1-5 13:50

击掌而歌发表于 2013-1-5 10:21
国内外各界成功的管理者，无一不是在担当的失败和坚持实践当中，逐步发现了整体与个体的【中道】关系，才把 ...

你说的这种情况的确有发生，且就发生在我以及我领导的这个公司部门上面，但随着时间的推移，最后大家发现我以及我领导的这个部门变得非常强大，所有正面积极的人全部被吸引过来，那些自私以及依靠污蔑来显示自己的家伙，最后都自动消失了。因为老板看的很清楚，对于我以及我这个部门的打击，就是在直接打击公司的整体利益，我相信没有任何老板愿意自己的公司利益受到损害。

所以，慈悲与但当不存在合理性，因为这是领导者的唯一选择。

击掌而歌 · 发表于 2013-1-6 13:44

龙吟发表于 2013-1-5 13:50
你说的这种情况的确有发生，且就发生在我以及我领导的这个公司部门上面，但随着时间的推移，最后大家发现 ...

这个事情的结果在于你碰到的领导是什么心胸和见识，而不在于慈悲担当不需要合理性，中道就是全局和局部的平衡，你的老板恰恰是懂得一些的内行人吧！

如果你碰到的是对公司整体利益固执己见、骄矜自用误判的老板，或你自己误判断了你的慈悲担当是整体中最需要的一环而为之，那就变成了好大喜功。

俩种情况出现哪一种误判，结果都会完全不同，这正说明了慈悲担当也无自性，也依各种环境到位与否的科学合理性来定因果。
祝好运！

steinway洛桑 · 发表于 2013-1-6 17:55

谢谢师兄!这段文字很有启发，新的一年很多不好的习气要改，唯有改变自己才能不断进步。解脱，自在……

龙吟 · 发表于 2013-1-6 23:45

击掌而歌发表于 2013-1-6 13:44
这个事情的结果在于你碰到的领导是什么心胸和见识，而不在于慈悲担当不需要合理性，中道就是全局和局部的 ...

其实正如你所说，我们的老板曾经就是一个对公司整体利益固执己见、骄矜自用误判的老板。但他还没有傻到分不清哪一种情况是对他和公司有利，哪一种则是在伤害，因此他也在进步。

事实上，当你基于慈悲与担当，你就会产生很大的正面影响力，会自动改善人际关系以及工作业绩，这不是我夸大其词，我以及我身边有太多这样的案例。

因此，慈悲与担当，是一个领导者的唯一选择，或者反过来，当你具备这种心态，你自然就成为了一个领导者。正所谓“德高位重”大概就是这个意思，这本身就是因果规律，无自性不等无因果，改变内心就能改变环境。

阿文 · 发表于 2013-1-7 11:16

謝謝師兄的分享~
赞叹随喜！

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