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学佛后遇到这些事情该怎么办

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发表于 2008-9-10 06:32 | 显示全部楼层 |阅读模式
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发表于 2008-9-11 13:19 | 显示全部楼层
有不顺利的事情也不要太放在心上,正好修出离心,不要起嗔心。
发表于 2008-9-11 14:10 | 显示全部楼层
学佛后遇到这些事情我们还是要先用自己的脑袋:

1. 找一位或多位工作上的上级请求他们对自己的工作给意见, 有时我们"觉得"自己努力了, 但我们要知到在羣体之中自己觉得自己做得好是没大意义的, 必须其它人也觉得自己做得好.
2. 如果公司或部门改组之后发觉自己的工作没有了或者大量减少,大多说明了自己的工作多样性不足, 给上级的感觉是弹性不够或太笨, 令到上级宁可给自己白支工资也不敢给自已新的工作.
3. 转工, 转一下工作环境或者本身的工作并不适合自己也说不定.
4. 利用逆缘修菩提心. (这个可参考修菩提心教授)
5. 好好持戒, 好好继续修行, 这个走不了.. ^^
1-asd 该用户已被删除
发表于 2008-9-11 14:36 | 显示全部楼层
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发表于 2008-9-11 15:14 | 显示全部楼层
没事 别灰心 努力做

多念度母 加持会来
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從了義的角度來說,過去、現在及未來的十方所有佛陀的特性,可分為其身、語、意、功德及事業,而度母正是十方三世諸佛之事業化現。換另一種講法,如果把十方三世一切佛之智慧彙集而以一個本尊相表達,便是文殊大士;如果把十方三世一切諸佛之悲心彙集而以一個本尊相表達,這便是觀音;如十方三世諸佛之力量彙集成一位本尊,這便是金剛手;如果把十方三世諸佛之事業彙集成一位本尊,這便正是度母了。除卻了諸佛之智,便沒有文殊存在;在諸佛之悲以外,別無觀音;在諸佛力外,別無金剛手存在;同樣地,度母乃諸佛之事業,並非諸佛事業以外別有度母。諸佛之境界是不可思議的。如果把諸佛智以文字表述,這便是“唵阿拉怕渣那迪”的咒字;如果把諸佛智以聲音表達,這便是“唵阿拉怕渣那迪”的發音。諸佛之智若以本尊相表達,就是文殊;若以字相表達,便是文殊咒字;若以聲音表達,便是文殊咒之聲音。咒字亦即文殊,亦即諸佛之智彙聚;咒聲亦即文殊,亦即諸佛智之彙聚。咒字本身就是文殊的文字化相;咒聲便是文殊之聲音化相。同樣地,度母之咒“唵達裏度達裏度裏疏哈”便是度母;其文字相即度母;其聲音亦即度母;此又亦即諸佛之事業。
.................................
觀音本來就是諸佛之大悲,而度母更是觀音之悲淚所化,更是諸佛利益眾生之事業化身,所以我們每當有困難時,求他是最靈驗的。求度母加持,並非說僅僅持誦許多遍咒或作廣大的供養等,而是指一心的依止。一心的依止,是指“度母啊!您是佛,您是法,您是僧,您是菩薩,您也是空行。我的此生及未來生,就付託於您了!”這樣的心。若無此堅定的一心依止,修許多遍咒亦無用;若有此心,則不必誦許多遍的咒,亦一定有靈驗,欲改變命運十分容易。若有疑心及動搖,卻又想得度母加持,這種心就正如兩頭皆利的針不能縫衣一樣,我們這樣絕難得到加持。若有了真正的依止心,想有修持成效及得度母加持,實在是太容易了。如果我們有困境,例如非人魔障、生意上有困難、貧苦或種種身心病患等,都可以求度母為我們解決。此外,如果我們能培養習慣,每晚一家人聚在一起同修度母儀軌,則利益會更大。如果十個人一起同修,每個人皆會得到十倍之功德,餘此類推。所以,越多人同修,每個人都能得到遠遠比個人獨修更大、更多的利益。如果一家人每天定時同修一回兒,便會一家和合、順景、健康、長壽及有財。
................................................
http://www.b-i-a.net/iblphk/books/book30_1_b5.html

http://www.b-i-a.net/iblphk/books/book23_1_b5.html
发表于 2008-9-11 15:17 | 显示全部楼层
经一事会长一智 这是长智慧的好时机
老外有句话说:No plain No gain !
 楼主| 发表于 2008-9-11 15:30 | 显示全部楼层
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发表于 2008-9-11 15:32 | 显示全部楼层
这是好事,要将自己作病人想,将上师作医生想,将法作良药想;要欢喜面对逆缘,想自己在代一切慈母有情受苦。及知忏罪,多祈请,精进修行。上师三宝一定会加持你,自然能转逆缘为顺缘。
发表于 2008-9-11 15:34 | 显示全部楼层
工作的意义,主要是与有缘人在一起(可以具体分析,是哪几个人为主)。做事情是次要的(好比演戏的道具)。
在一个工作岗位上呆久了,或许应相处的同事,缘分已尽;或许工作内容上缺乏更新,影响自己的实践发展;或许新的因缘已经成熟,催促前往……
发表于 2008-9-11 15:55 | 显示全部楼层

赞叹3楼意见

 楼主| 发表于 2008-9-11 16:00 | 显示全部楼层
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 楼主| 发表于 2008-9-11 16:05 | 显示全部楼层
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 楼主| 发表于 2008-9-11 16:25 | 显示全部楼层
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发表于 2008-9-11 16:27 | 显示全部楼层
下午刚给主管们作了培训,总结带领新人要注意四点:

1、介绍环境
2、关心生活
3、传授技能
4、以身作则

最后我告诉所有主管们:所有工作都不是你一个人可以完成的,当你周围的人都对你产生好感并支持你的工作,你就具备了潜移默化的领导力,而你在公司的地位也会与日俱增。
 楼主| 发表于 2008-9-11 16:33 | 显示全部楼层
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