裁员

龙吟 · 发表于 2012-1-15 10:24

有次看到麦肯锡设立有一个离职人员校友会，大家还可以经常联系保持沟通，持续促进他们的行业交流及进步，当然他们的离职有相当一部分是跳槽。再一个是他们都是比较优秀的智力型员工，且因为文化的不同，离职甚至被裁员也许对他们来说是一件很正常的事情。而中国文化中往往缺失这些，我们是保守的中庸的乃至于不敢面对挑战。
我建议：
1、企业有必要建立离职或失业培训体系，但是在入职时培训，而不是等到裁员后；
2、设立企业离职人员校友会，分享他们离职以后的经验，同时也促进行业人才之间的持续沟通，甚至有利于人才回流企业；
3、加大力度开展在职培训教育，哪怕员工跳槽到竞争对手那边，也是因为我们的教育使行业发展更美好，反过来还是会促进行业整体发展，而因为我们的培训是其中最优秀的，所以我们依然是引领者。

若茶 · 发表于 2012-1-19 15:26

如果是一批人要请他们走只能说明是公司业绩不好现在请不起这么多人老龙您应该劝退他们之前为他们向公司争取更多的补偿彼此之间好聚好散

龙吟 · 发表于 2012-1-19 15:49

不是业绩不好，而是业绩太好，相当一部分员工跟不上企业发展的速度，企业需要更优秀的人才，因此要腾出位置来。当然，我们尽力的争取能够做到大家心安理得。

恒处卑位 · 发表于 2012-1-19 17:09

那就是企业没有注意培养和提升员工的素质来与企业的发展匹配

福智學員s · 发表于 2012-1-19 20:43

宝典秘籍 · 发表于 2012-1-19 21:30

至少年终奖什么的补偿多发点吧，呵呵，毕竟公司业绩增长也有他们的一份力，多给点也好让他们能撑过一段空窗期，也显得不是卸磨杀驴嘛，呵呵。

福智學員s · 发表于 2012-1-19 21:59

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裁员

如果是這樣,那是帶領者的問題.

這是治標不治本的辦法.