这样对么？

阿旺希绕

谈话，谈话不成就T，不能为了一个不顾大局。

红茶

应该辞退！！
过年前就辞退。只是可以把年终前的奖金，稍微给得多一点点，让他明年可以找到工作。

城市修行

我以前上班时最讨厌这样的人了。

我觉得这种人心理有些阴暗。但是吧，叫人同情，太叫人同情。从心理学的角度猜测一下，此人从小家庭环境不好是小，家庭氛围也不会太好。心理上极度需要认同。

如果我是老板，我能做的：一。念咒或念经回向给他。二。可能会组织一些部门的活动，让他感受一下集体。三。他的上级很重要，如果龙吟能和他的上级达成一致意见，他的上级愿意帮助他，尚一丝留下改造的机会。

龙吟大哥大悲心深厚，令人敬佩。能教育就教育，不能教育亦无法。没有痛苦就没有成长。我婆婆总是惯着老公，一点好处都没有。一点意见，莫见笑。

风火

支持老笨与雅木的做法。余之做法，或草率，或不成熟，或东拉西扯不适用。
不过也要看到，业力从何而出。
是这个员工的问题，也是这个公司的问题。这是事情的真相。并非虚言。君子一定要坦荡荡。呵呵。

光明度母

每次火供的时候想着写上他的名字，平时功课回向给他。实在不行就自己出钱给他立个吉祥排位。
公司的事情该咋办就咋办。可能的话年后辞吧:L

李振申

呵呵，以龙师兄的智慧，处理他应该没有问题。管理方法也是多种多样的。任何人都有他的弱点，总有管住他的办法。如果他真的是生存比较困难的那种，你可以用辞退和用心工作来让他自己选择，告知他，下次如有违反规定的情况，即可辞退。如果下次他仍然陋习难改的话，就可以辞退了啊。

听经

释迦牟尼什么都能

听经

还记得释迦也救不了他那500多位的老乡的公案乎？以释迦之大悲，因缘所趋，有些事也不能成办，何况你乎？


哪个公案？请指教，谢谢！

听经

原帖由 披发头陀 于 2010-1-12 10:53 发表


指流离王灭释迦族

我记得好像不是500多人啊！

bigg

建议如下：
（1）老龙应该明白的告诉公司对他的态度和失望；
（2）本着慈悲的态度，可以善巧这么做：告诉他公司准备将他辞退，但是可以应允公司可以保留他的职位和薪金3-5个月，让他出去自己找工作。找到就辞退，找不到看他有无转变，有转变则收留，没转变也辞退。

lxfx123

一切的善法均为佛法，看我们的发心，如果发心是好的，就会有好的善缘，利用到如何管理，我的看法如下：
管理，最主要的就是：用人，在用人方面，我的心得是3个字，用好人，如何用好人，我认为是两个层次。
一、用 好人
一般人都是这样做的，希望自己的下属能力好，品质好，各个方面都好。但人都有多面性，对于不好的方面，就用制度去约束，如果制度都约束不了，那么这个人就达不到“好人”的要求，就会要采取相应的处理，这就是现代人对管理的理解。
二、用好 人
在这个层面，作为下属，其基本要求已经达到了，都是人，但如何用好，那就是对领导者自身的条件要有一定的要求，要求领导者自己的能力强，品质好，各个方面都要达到一定要求，没有管理好下属，就要多从自身的角度来思考，来改善。
总结：
用  好人   是对他人的要求。
用好  人   是对自身的要求。

多年来，我一直在用好 人 的方面来要求自己，可以说效果是明显的，公司准备开除的员工，我收归门下，几个现在都变成了精兵强将，为公司带来了巨额利润。

慧海慧月

随喜楼上，也赞叹楼上