这样对么？

龙吟

一个事情拿来探讨，可转入联谊地狱，但那会让龙不高兴

公司有一个员工，家境贫寒，人无智慧亦无技能，小聪明多在偷懒耍滑，但善做表面文章且基本能完成交办之事，尚能吃苦，留用至今。

其最大问题是管不住自己的嘴，喜欢表露自己知道的消息或猜测（以显示自己的作用），曾有泄漏公司机密造成损失的前科，后又有犯同样错误幸没有给公司造成直接损失；也曾有散布不满情绪及对工作和项目的消极态度，影响到其他工作人员，予以了警告并保证不再范此错误；近期其对员工与公司层屡有明显挑拨离间的言辞，被其他员工告诉到我这里并已基本证实。

现可以判断此人心态扭曲，恶习难改，留在公司毫无利益，对内时刻在造成不良影响，对外则是永远的隐患。

按道理现在就应该立即辞退他，但值此年关，其家境确实又比较贫寒，又无一技之长，离开公司短期内也难以找到合适工作；
作为佛教徒，慈悲与爱是基本的原则，应该再给他机会并进行劝导；
但作为公司管理层，我没有时间和精力且知道这样的劝导不会管很长时间，最多只是让其暂时的收敛，不久依然会故态萌发，而且还会招致他内心的怨恨，更有可能会给公司及我个人带来灾难性的后果。

我认为，即便是僧团里，出现这样的人也应该会被逐出，何况是世俗的公司，所以我正在慢慢下定决心------

那么，这样对么？

慧海慧月

不会有一无是处的人，不违反必须辞退或开除的纪律时，别说家境贫寒的人，就是富裕的也不要赶走。作为佛教徒，我们要多去发现人家的优点，不要说什么“人无智慧亦无技能”。
站在他人的角度想想，你应该会是什么表现？他为啥管不住嘴？人家要是真的被大家认为是有作用的，还会到处显示自己吗？人家就是觉得自己作用不大才不断显示自己的，做领导的药详查啊。
作为佛子，用自己的德行影响别人比用权力和纪律影响别人对世界对公司对个人的作用要大得多的多。

俗人

如果那人真如你说的那样 做为老板 不用犹豫什么 这跟慈悲什么的扯不上吧

炎炎

楼主起心动念了  做自己该做的事情就好
员工不符合公司要求 多多教育引导 实在改不过来 辞退时 善后工作做好  过年了 都不容易 如果不是犯了很严重的错误  年后再让他走也不迟啊

如日

       寂鎧來到那爛陀寺後，依當時寺內五百班智達之首的勝天爲親教師出家，法名寂天。當時大師深隱內證功德，暗暗地在文殊本尊前聽授教法，精修禅觀，同時緊扣大乘佛子的修學次第，集一百多部經律論之精義編著了《一切學處集要》、《一切經集要》(略稱《學集論》、《經集論》)。但在外觀上，除了飲食、睡眠、步行外，其它事情一概不聞不問，因此被以外表衡量他的人貶稱爲"三想者"。當時那爛陀寺僧值們認爲寂天不具備任何一種修行正法的功德，不應該再住在本寺，但又找不到很好的理由來驅逐他。後來該寺舉行誦經大會，要求比丘在會上背誦所學的經典，一些人想借此機會羞弄寂天，讓他自行離開寺廟，便要求勝天論師去安排寂天誦經之事，寂天論師便應允了。輪到他誦經的那一天，那些人在誦經會場上故意搭起了高座，而沒有安設上座的階梯，會場中擠滿了想看他出醜及對他有些懷疑的人，寂天論師並不在意這些，很自在地登上高座，問道："請問要背誦已經聽過的論典，還是沒聽過的？"想看笑話的人便故意回答要背大家沒有聽過的，這時瑞相紛呈，衆多人看見文殊聖尊顯現在天空中，寂天論師隨即誦讀其智慧境中流出的《入行論》，至第九品三十四頌："若實無實法，皆不住心前，彼時無他相，無緣最寂滅" 時，身體騰空，漸漸升高，終至不見身影，只有從虛空中傳來的朗朗誦經聲，一直到全論誦完爲止。當時得不忘陀羅尼的班智達各自記下了頌文，克什米爾的班智達記下了一千多頌，東印度的班智達記下的有七百頌，中印度的班智達記下了一千頌，因此大家産生了爭執懷疑。後來打聽到寂天論師在南印度的吉祥功德塔（尼泊爾史料記載：吉祥塔爲香根佛塔……另有其它曆史的記載此處不一一列舉），便派兩名班智達去迎請他回寺，但遭到了婉拒，兩位班智達只好請他出示《入行論》的正確頌文。寂天論師告訴了他們一千頌的《入行論》爲正確，並且在他曾經住過的房間裏藏有《學集論》、《經集論》、《入行論》三部論的經函，並授與這些論的講說修習傳承，自此《入行論》在印度得到了廣泛弘傳。 :lol

听经

原帖由 如日 于 2010-1-10 09:10 发表
       寂鎧來到那爛陀寺後，依當時寺內五百班智達之首的勝天爲親教師出家，法名寂天。當時大師深隱內證功德，暗暗地在文殊本尊前聽授教法，精修禅觀，同時緊扣大乘佛子的修學次第，集一百多部經律論之精義編著了《一 ...

那你说5字版的《入行論》正确还是7字版的《入行論》正确？

十八掌

知人善任。

如日

這..超出我的能力啦! :loveliness:
樓主抱歉,我跑題了.

[ 本帖最后由 如日 于 2010-1-10 10:06 编辑 ]

Zen

原帖由 俗人 于 2010-1-10 06:53 发表
如果那人真如你说的那样 做为老板 不用犹豫什么 这跟慈悲什么的扯不上吧

认同这个简约而不简单的回答。

龙兄，出于对公司投资人及全体同仁的慈悲，对于破坏劳资双方利益的，狭隘的“慈悲”就是广大的“伤害”。

笨者之帚

人非生而圣贤，你提及这类人所在多有，关键是管理层不能推卸责任，应该及时予以警告、督促和深谈，予以恰当的引导，如的确不改，再开除不迟。
遇到问题，首先或者只会用开除来解决问题，这样的管理者不是一个合格的管理者。

jerryou

公司的成败不只是老板的问题吧与你管理层一样有关系

2616

据说王老吉公司的规则是在内部调换岗位。直到对方得到胜任的工作，或者自愿辞职

Zen

从老龙文字来看，那人并非能力问题，而是人品问题。这恐怕不是其雇主和领导所能担当的吧。
老龙啊，谁让你们当初把他招进来的呢？